8 Cara Meningkatkan Efisiensi Produksi Manufaktur

Periksa Alur Kerja
Pertama, pabrikan harus menetapkan angka dasar mereka. Kemudian, untuk memeriksa alur kerja mereka, mereka perlu mengubah parameter tertentu dan mengukur efeknya. Langkah mereka selanjutnya adalah mengembangkan hipotesis sebelum bereksperimen dengan perubahan. Akhirnya, mereka dapat membandingkan hasil dengan teori dan kondisi masa lalu mereka. Dengan cara ini, mereka bisa mendapatkan perspektif yang jelas tentang perubahan yang diperlukan.

Melatih Karyawan

Teknologi canggih memberi perusahaan manufaktur beberapa cara berbeda untuk mengurangi pendidikan dan pelatihan karyawan menyakitkan bagi mereka dan lebih produktif untuk bisnis. Mereka dapat mengakses info tentang metode pelatihan baru, yang tersedia secara gratis di web.

Perbarui Proses Bisnis

Mereka dapat berbagi informasi mengenai hambatan alur kerja yang ada dengan manajemen lain anggota tim. Kemudian, mereka dapat menugaskan personel ini untuk menghasilkan ide-ide untuk meningkatkan variabel. Hasilnya, perusahaan akan menerima aliran ide yang berkelanjutan yang dapat digunakan untuk mencari solusi yang ideal. Dengan berbagai solusi perangkat lunak, mereka mendapatkan aliran komunikasi yang konstan di mana personel kunci dapat bekerja sama.

Gunakan Peralatan Pemesinan Cerdas
Produktivitas di tempat kerja tidak hanya bergantung pada karyawan tetapi juga pada alat yang tersedia . Menambahkan beberapa alat pemesinan canggih dalam aspek utama produksi dapat membuat perbedaan besar. Ini dapat meningkatkan waktu kerja produksi dan menghindari kerusakan yang tidak terduga. Produsen akan menyadari pendapatan yang disimpan dan tabungan yang dihasilkan dapat digunakan untuk mendanai peralatan modern lainnya. Mereka akan menemukan peningkatan efek yang terakumulasi dengan sangat cepat.

Memiliki Harapan yang Realistis

Tim manajemen atas dan menengah memiliki akses ke semua sumber daya baru untuk membuat produksi lebih efisien namun, mereka mungkin menemukan diri mereka melebih-lebihkan kemungkinan dalam jangka pendek. Sebaliknya, mereka harus memiliki tujuan realistis yang mudah dimulai. Selain itu, perusahaan dapat menetapkan kemajuan mereka sebagai contoh bagi staf dan tim mereka untuk melihat kemungkinan masa depan. Mengembangkan optimisme seperti itu jauh lebih realistis daripada membuat perubahan radikal yang dapat menyebabkan kegagalan.

Tetap Terorganisir
Organisasi lebih dianggap sebagai cara hidup daripada sistem atau pengaturan alat. Sebagai permulaan, bisnis harus memotong birokrasi untuk menjaga arus informasi. Pada saat yang sama, mereka harus meminimalkan waktu transit lantai produksi, waktu yang dibutuhkan pekerja untuk pergi ke tempat kerja untuk mendapatkan alat tertentu, untuk membuat produksi lebih kompetitif.

Create A Collaborative Culture

Paling produktif di tempat kerja manufaktur ketika karyawan dapat berkomunikasi secara terbuka dan bekerja menuju tujuan bersama. Dulu, mereka menggunakan kotak saran tetapi sekarang mereka menggunakan teknologi seluler. Memaksimalkan alat tersebut agar tim mereka terlibat dalam percakapan mengenai solusi dapat menyebabkan kebingungan. Namun, melakukannya dengan cara yang benar dapat membuat pekerja lebih puas dan produktif juga.

Berinvestasi dalam Pemeliharaan Pencegahan

Dalam hal lini produksi manufaktur, pencegahan lebih baik daripada menyembuhkan. Menjalankan proses pemeliharaan preventif tepat sesuai jadwal mungkin tampak padat karya, tetapi ketika sebuah peralatan rusak, hal itu dapat mengakibatkan waktu henti yang merusak penjualan. Tidak ada yang lebih buruk daripada karyawan menunggu berjam-jam untuk peralatan diperbaiki sehingga mereka dapat terus bekerja.

0 comments… add one

Leave a Comment

Do NOT follow this link or you will be banned from the site!